在行業(yè)發(fā)展遭遇寒冬時，單個企業(yè)勢單力薄難以在困境中生存下去，抱團取暖無疑是一條脫困的錦囊妙計。疫情面前，同樣也需要企業(yè)合作對抗危機。

新冠肺炎疫情讓各行各業(yè)倍感壓力，但也催生出一些共享經(jīng)濟新模式，讓企業(yè)有機會聯(lián)手對抗疫情。共享意味著合作，疫情是目前眾企業(yè)唯一的敵人，企業(yè)唯有合作才能戰(zhàn)勝疫情、共渡難關(guān)。

電商巨頭們目前已成為抗疫排頭兵，各大玩家攜手出擊，譜寫了一曲振奮人心的戰(zhàn)疫之歌。當頭部企業(yè)開始心往一處想，勁往一處使，打贏防疫攻堅戰(zhàn)的日子或許就不遠了。

戰(zhàn)“疫”帶火共享模式

目前共享經(jīng)濟這把火燒的正旺，似乎沒有什么不能拿來共享一把。在本次疫情中，“共享員工”或許已成為共享經(jīng)濟領(lǐng)域最靚的那個仔。繼盒馬牽手西貝之后，京東、阿里、蘇寧等巨頭相繼跟進，紛紛推出“共享員工”計劃。

受疫情影響，餐飲和生鮮兩大行業(yè)的現(xiàn)狀可謂冰火兩重天。一邊是生鮮電商平臺訂單量激增，但人力不足，員工們忙的不亦樂乎；另一方面餐飲企業(yè)紛紛關(guān)店歇業(yè)，成千上萬的員工在家待業(yè)，為生活發(fā)愁。兩者一拍即合，盒馬提出員工共享，讓閑置的員工暫時到盒馬工作。

雖然盒馬能夠解決一部分餐飲員工的臨時就業(yè)問題，但待業(yè)員工眾多，僅憑盒馬一家似乎力有不逮，電商巨頭們紛紛站了出來，“共享員工”模式由此一炮打響。

京東7FRESH2月5日發(fā)布“人才共享”計劃，邀請臨時歇業(yè)的餐飲、酒店、影線及零售聯(lián)營商戶員工前去“打短工”；緊接著阿里本地生活服務(wù)公司在2月6日推出“藍�！本蜆I(yè)共享平臺，餐飲商戶可以通過該平臺推薦員工報名成為“蜂鳥”騎手。新騎手靈活安排時間接單，也可為自己的門店送餐，商戶用工恢復(fù)后可隨時停止接單，隨時返回；蘇寧則在2月7日發(fā)布“人才共享”計劃，面向因疫情沖擊，工作受到短暫影響的人群，提供各類倉內(nèi)分揀、包裝，社區(qū)騎手、快遞配送等工作崗位。

眾巨頭前赴后繼，紛紛為“共享員工”開綠燈，員工的來源和去向也逐漸趨于多樣化，不再局限于餐飲行業(yè)，給了各行各業(yè)的待業(yè)員工同樣的機會，極大的提高了“共享員工”這一新經(jīng)濟模式的影響力。

這還僅僅只是開始，后續(xù)還會有更多的同行加入“共享員工”的大潮中。疫情尚未消退，但“共享員工”模式在電商巨頭們的代言下，已經(jīng)深入人心，大批被“共享”的員工已經(jīng)走上了工作崗位。截至目前，盒馬鮮生在全國已接納超40家企業(yè)的2700名共享員工加入臨時用工隊伍。疫情終將過去，共享員工將不再只是一種應(yīng)急措施，很有可能會發(fā)展成為未來用工的趨勢。

疫情期間，對于提供方而言，“共享員工”模式使得用人成本被分攤，緩解企業(yè)資金壓力；對于需求方而言，可以短時間內(nèi)得到大量員工，解決人力緊缺問題。疫情過后，“共享員工”或許不再是臨時借調(diào)，而是真正成為獨立的人力資源，哪里有需求，就往哪里去。事實上，作為“共享員工”方式之一，國際上由第三方公司來調(diào)配企業(yè)之間用工需求的做法已經(jīng)非常流行。

合力戰(zhàn)“疫”是王道

不僅僅只是“共享員工”，電商巨頭們在戰(zhàn)“疫”期間共享的東西還有很多，而攜手共同對抗疫情的動作更多。2月20日，北京市市場監(jiān)管局對外公布 “涉疫跨平臺聯(lián)防聯(lián)控”工作機制，因銷售假口罩等嚴重違法行為被一家電商平臺清退的商戶，也將被其他電商平臺清退。

《電商報》了解到，這項工作機制由北京市市場監(jiān)管局聯(lián)合京東、阿里、拼多多、微店、蘇寧易購等5家電商平臺企業(yè)共同發(fā)起，五家電商將共享、共用疫情期間因哄抬價格、虛假宣傳、銷售假冒偽劣防疫用品等嚴重違法行為被平臺清退的商戶信息，聯(lián)合防范不法商戶跨平臺從事違法經(jīng)營活動。

簡言之，這是各大電商平臺在違規(guī)信息方面實現(xiàn)了“共享”，將會對違規(guī)商家“一處清退、處處關(guān)店”。截至目前，5家平臺企業(yè)共發(fā)現(xiàn)并清退跨平臺不法商戶26戶次，其中阿里、京東各從其他平臺公布的違規(guī)商家中比對清退1家，蘇寧發(fā)現(xiàn)2家。

打假是各大電商平臺的一場持久戰(zhàn)，在疫情特殊時期更應(yīng)該加大力度，震懾不法商戶。疫情發(fā)生后，雖然多個電商平臺都在積極打擊售假行為，但如果單干的話，不法商戶仍然有機會鉆空子，游走在各大平臺。跨平臺聯(lián)防聯(lián)控之后，違規(guī)商戶再沒有可乘之機。

不僅如此，這些信息還匯總形成可動態(tài)更新的涉疫被清退商戶“黑名單”，對于暫時不存在跨平臺經(jīng)營的被清退商戶，各電商平臺也會主動將其納入限制入駐平臺的主體名單，不再接納不法商戶的入駐申請，徹底斷了商戶頂風作案的念想。

此外，受疫情影響，全國多地處于采收期的農(nóng)產(chǎn)品出現(xiàn)滯銷，冬季花果蔬菜線下銷售渠道嚴重受阻，線上渠道成為了農(nóng)產(chǎn)品紛紛瞄準的流通渠道。危急時刻，阿里、京東、蘇寧等電商巨頭的想法不謀而合，紛紛發(fā)布 “助農(nóng)計劃”。

為了精準助農(nóng)，阿里巴巴推出“愛心助農(nóng)”計劃，并設(shè)立10億元“愛心助農(nóng)基金”。更重要的是，阿里巴巴僅用兩天就打通了農(nóng)產(chǎn)品從原產(chǎn)地直供全國的愛心助農(nóng)專線。目前，專線已經(jīng)覆蓋海南、四川、廣西、福建等全國17個省份。在抗疫助農(nóng)上，京東、蘇寧同樣可圈可點。

疫情造成的困難不可謂不大，但當這些沖在抗疫一線的電商巨頭們齊心合力在做一件事情時，什么困難都能迎刃而解。

疫情當前，合作才是破局之道，無論企業(yè)還是整個行業(yè)，需要“共享”的事物還有很多�！肮蚕怼敝皇羌~帶，為的是串聯(lián)企業(yè)凝聚起一股強大的力量，不管面前是疫情蔓延還是艱難險阻，都將正面突圍。

作者：電商報 云合