八年，從少年長到成年的時(shí)間，讓“獼宗”重生。2017年，獼宗首次以獨(dú)立的品類品牌面向全國市場銷售，成為一款真正意義上的國產(chǎn)獼猴桃品牌。

“獼宗”是優(yōu)果聯(lián)打造的一款獼猴桃產(chǎn)品。早在8年前，面對佳沛在國內(nèi)市場的強(qiáng)勢表現(xiàn)，智慧果業(yè)生產(chǎn)就已開始介入到獼猴桃的種植端，寄望于有朝一日中國也能誕生實(shí)力相當(dāng)?shù)墨J猴桃品牌。優(yōu)果聯(lián)成立后，原智慧果業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)部并入優(yōu)果聯(lián)，繼續(xù)研究獼猴桃品質(zhì)的優(yōu)化。“獼宗”品牌的問世不僅宣告智慧果業(yè)生產(chǎn)八年的努力終見回報(bào)，同時(shí)也標(biāo)志著優(yōu)果聯(lián)“5年打造20個(gè)品類品牌，布局500萬畝水果種植基地”的目標(biāo)又向前邁進(jìn)了一步。

這也意味著優(yōu)果聯(lián)的技術(shù)專家將要付出更多的時(shí)間和精力深入種植腹地鉆研技術(shù)、指導(dǎo)技術(shù)。比如今天的獼宗，技術(shù)團(tuán)隊(duì)一待就是8年，2920個(gè)日夜。

在“獼宗”的培育過程中，優(yōu)果聯(lián)技術(shù)總監(jiān)臺灣技術(shù)專家許典信老師親臨指導(dǎo)，基地經(jīng)理黎召云長期駐扎基地，從發(fā)芽到獼猴桃下樹，全程跟蹤。即使許典信老師帶著技術(shù)人員不舍晝夜地奔赴基地進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，也無法做到每一顆獼猴桃都標(biāo)準(zhǔn)化，更無法適應(yīng)種植基地規(guī)�；瘮U(kuò)張的速度。優(yōu)果聯(lián)與智慧果業(yè)生產(chǎn)也意識到必須依靠科技的力量構(gòu)建水果標(biāo)準(zhǔn)化體系，才能實(shí)現(xiàn)布局千萬畝水果種植基地的擴(kuò)張計(jì)劃。

天潤智力作為智慧果業(yè)生產(chǎn)全球種植基地智慧農(nóng)業(yè)指定服務(wù)商，正在為智慧果業(yè)生產(chǎn)招牌果基地進(jìn)行智慧農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理服務(wù)。

2018年，智慧果業(yè)生產(chǎn)攜手天潤智力開啟獼宗的智能化指導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)化種植，利用天潤智力“五谷耘立方標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)系統(tǒng)”對獼宗全生產(chǎn)流程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行信息化、智能化管理，并通過搭建標(biāo)準(zhǔn)化種植模型，將專家經(jīng)驗(yàn)技術(shù)梳理成一個(gè)個(gè)數(shù)據(jù)與模型，對獼宗的種植進(jìn)行科學(xué)決策。

復(fù)制專家經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)決策

農(nóng)業(yè)是與土地、自然、經(jīng)驗(yàn)的長時(shí)間較量。天潤智力農(nóng)技服務(wù)團(tuán)隊(duì)數(shù)次深入獼宗位于陜西的種植基地，與技術(shù)專家深入交流，經(jīng)過長時(shí)間的記錄、梳理、驗(yàn)證，將專家的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，獼猴桃全生長周期的每一項(xiàng)任務(wù)（包括施肥、施藥、灌溉、農(nóng)事等）變成條理清晰的標(biāo)準(zhǔn)化流程規(guī)劃包，用于指導(dǎo)日后的獼猴桃種植。當(dāng)零散的專家經(jīng)驗(yàn)、繁瑣的農(nóng)事任務(wù)變成清晰的“工業(yè)式”流程，便可以被復(fù)制應(yīng)用在越來越多的獼猴桃種植基地，在專家資源有限的條件下，也能做出精準(zhǔn)科學(xué)的農(nóng)事決策，指導(dǎo)基地人員進(jìn)行農(nóng)事操作。

△五谷耘立方-任務(wù)管理截圖

農(nóng)事任務(wù)自動下發(fā)，智能管理

除了農(nóng)事決策與執(zhí)行操作，實(shí)現(xiàn)獼猴桃的種植標(biāo)準(zhǔn)化還需要規(guī)范化的人員管理和清晰的流程管理。通過建立獼宗獼猴桃的生產(chǎn)流程規(guī)劃包，基地員工們?nèi)缃裾鶕?jù)系統(tǒng)下達(dá)的流程任務(wù)進(jìn)行農(nóng)事操作，并在手機(jī)上匯報(bào)任務(wù)完成情況。基地經(jīng)理黎召云等人可以隨時(shí)隨地掌握員工的農(nóng)事進(jìn)度、農(nóng)資使用情況等。

△五谷耘立方-任務(wù)統(tǒng)計(jì)截圖

遠(yuǎn)程即時(shí)交流，提高效率

有了這一套標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)系統(tǒng)的管理，專家們即使身處異地也能通過系統(tǒng)看到生產(chǎn)基地的環(huán)境狀態(tài)、獼猴桃生長狀態(tài)以及農(nóng)事安排與落實(shí)情況，并可以直接與基地人員交流，及時(shí)溝通種植難題，極大地提高了管理效率和農(nóng)事質(zhì)量。

△陜西“獼宗”基地的天潤智力物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備

獼宗經(jīng)歷了8年摸索，二次生態(tài)改造，日復(fù)一日的種植試驗(yàn)，技術(shù)的不斷優(yōu)化更迭，才成就了今天的高端品質(zhì)獼猴桃，成為不可復(fù)制的獼猴桃品牌。品牌不可復(fù)制，但是寶貴的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)卻不能失傳，應(yīng)該被復(fù)制應(yīng)用到更多基地，才是對這8年來扎根土地研究種植技術(shù)的最好回報(bào)。

獼宗種植基地通過天潤智力“五谷耘立方”實(shí)現(xiàn)了決策科學(xué)化、執(zhí)行精準(zhǔn)化、流程清晰化、人員規(guī)范化的新型農(nóng)場生產(chǎn)管理模式，更有利于今后獼宗品類品牌的標(biāo)準(zhǔn)化打造、基地規(guī)模的擴(kuò)張，國產(chǎn)獼猴桃品牌崛起在望。